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隨著科技飛速發(fā)展，數(shù)字化已經(jīng)成為各行各業(yè)的發(fā)展趨勢。建筑業(yè)從增量時代逐漸轉向存量時代，也由粗放式逐漸轉向精細化管控。數(shù)字化轉型不僅有助于提高建筑企業(yè)的競爭力，還能更好地滿足人們的需求?！吨袊ㄔO報》在中國數(shù)字建筑峰會2023大會期間采訪了相關專家、學者，了解他們關于建筑業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)、設計企業(yè)數(shù)字化轉型、BIM技術研發(fā)等方面的思考。
當前，我國經(jīng)濟由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，建筑業(yè)進入轉型升級發(fā)展的關鍵時期，在技術變革、產(chǎn)業(yè)升級多重因素疊加之下，建筑企業(yè)人力資源管理的要求和標準不斷變化，建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍老齡化嚴重、高技能人才青黃不接等問題也使得建筑企業(yè)人力資源管理面臨較為嚴峻的挑戰(zhàn)。
在建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設上，應當在以下幾個方面切實行動起來：
一是要加大對“工匠精神”和“工匠人”的宣傳力度，使全社會形成“品質化”“精細化”“優(yōu)質優(yōu)價”的生產(chǎn)觀念。尤其在典型企業(yè)、典型人物的褒獎宣揚方面，要拓寬宣傳渠道，加大宣傳力度，樹立崇尚“工匠精神”、尊重“工匠人”的社會風尚。
二是要加快建立“工匠人”的職業(yè)成長通道和薪酬激勵機制。加大政策引導力度，制訂提品質、創(chuàng)品牌的具體措施，建立科學合理的“工匠人”的職業(yè)發(fā)展通道，完善技術評價考核體系，對于技術能力的評價突出實用性、實效性，提高高技能人才的薪酬福利水平，改善農(nóng)民工的生存、生活環(huán)境，從機制上保證“工匠人”有一個良好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境和生存生活環(huán)境，不斷提高“工匠人”的生活質量。
三是要加強技術工人培訓，著力提升操作工人的技術技能素質水平。要發(fā)揮政府、企業(yè)、個人和社會四個方面的積極性，建立起立體交叉、注重實效的操作技能人才培訓、使用、提高的制度體系架構。建立覆蓋更全、標準更高、機制更優(yōu)的技術工人培訓體系。例如在社會、學校（含培訓機構）、企業(yè)三個層面建立連接更加緊密的培訓體系，以改變現(xiàn)在普遍存在的農(nóng)民工“不培訓就上崗”或教學與實踐脫鉤的情況。
四是要加快暢通農(nóng)民工市民化發(fā)展的通道。要加快改革城鄉(xiāng)二元結構體系，拆除農(nóng)民工在戶口、就業(yè)、住房、就醫(yī)、社保、子女入學、升學、高考等方面的藩籬。可優(yōu)先考慮在城市已生活工作一定年限（比如說十年）、技能素質達到一定級別（比如說高級技工）的高技能人才，使他們盡快市民化，享受市民的正常待遇，使他們能夠長期在城市安居樂業(yè)、幸福生活。
建筑企業(yè)的人力資源管理要堅持以人為本，尊重人性，管理需求。要尊重每一個個體成長、成就人生的需求預期，提升相關人員從事建筑業(yè)獲得的成就感。一方面要滿足員工追求美好生活的需求，激勵員工行有方向、干有目標，自由流動；另一方面要把握人性規(guī)律，因勢利導，使員工在企業(yè)能夠各安其職，各盡所能，各得其所，各得其利。
建筑業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，必須把握數(shù)字技術和數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律和趨勢，加快數(shù)字技術與企業(yè)管理的深度融合，切實提高全要素生產(chǎn)率。建筑企業(yè)的數(shù)字化轉型要堅持需求導向，用字當先；要堅持人機結合——人+機，機+人；要在實際應用場景數(shù)字化上下功夫；要清晰產(chǎn)業(yè)鏈各市場主體之間的數(shù)字化需求，實現(xiàn)共生共享；要大力推動產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈數(shù)字化，構建產(chǎn)業(yè)生態(tài)命運共同體，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈數(shù)據(jù)共用、發(fā)展共贏。
企業(yè)數(shù)字化成功與否關鍵在人。企業(yè)管理數(shù)字化建設需要“三只手”，即：思路清晰，態(tài)度堅定的“一把手”（企業(yè)主要負責人）；充滿激情，執(zhí)行有力的“發(fā)燒友”（分管副職領導）；業(yè)務精通，任勞任怨的“操盤手”（業(yè)務部門負責人）。企業(yè)級數(shù)字化集成應用頂層設計需要“四個師”，即：設計規(guī)劃師、管理結構師、IT架構師和平臺建造師。企業(yè)管理數(shù)字化操作實施需要“四人組”，即：信息化操作員、財務業(yè)務操作員、商務業(yè)務操作員、物資業(yè)務操作員。
人才培養(yǎng)是建筑企業(yè)的戰(zhàn)略課題，企業(yè)應積極探索符合實際發(fā)展需要的人才招聘、培養(yǎng)、使用、管理的新路子。
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